该企业外部研究机构主要侧重于开展中长期钢铁及钢铁相关的、原创技术研究，q345b日标槽钢报价，---是一些重大、颠覆性的---研究；内部研究机构主要从事与钢铁生产直接相关的短、平、快的应用型研究。
为---外部研究机构有相对稳定的运营环境和研发资金，该企业对其进行了投资，同时该机构还能独自承接外部的研究项目。
颠覆性的---难度---，对人力资源和研究环境的要求也---，该国外钢企的做法，一定程度上解决了产学研利益不同体的纽带---问题，同时也解决了---机制不甚理想容易产生的其他一些矛盾。
5月份，受需求回暖带动，钢厂去库存速度有所加快，产成品库存指数为29.2%，较4月下降9.6个百分点。据钢协统计，截止到5月中旬末，重点统计钢铁企业钢材库存量为1488.33万吨，环比减少253.7万吨。但值得关注的是，当前钢厂库存整体仍处于高位，5月中旬末库存量比年初增加535.08万吨，增幅达56.1%，去库存压力仍然较大。 社会库存也有所下降。5月中旬，20个城市5大品种钢材社会库存为1403万吨，比上一旬减少95万吨，下降6.3%，连续7旬呈下降走势。分品种来看，螺纹钢库存为693万吨，减少62万吨；线材库存为281万吨，减少7万吨；热轧卷板库存为201万吨，增加22万吨；冷轧卷板库存为143万吨，减少3万吨；中厚板库存为84万吨，减少1万吨。
建立---机制 无惧失败
---机制是满足---需求，---是重大、颠覆性---可持续顺利进行的制度保障。
对长期、重大、具有颠覆性，且不确定性较大的---项目来说，建立什么样的机制才能保障其顺利进行？试想若不同类型的---项目都在一个相同的环境下进行，又有多少人愿意从事不确定性和风险较大的---呢？
允许---失败不是口号，需要落实到行动中。为此，国外某钢铁企业特设失败奖，要求将失败的经过进行系统总结，找出失败原因，为后续研究提供借鉴，并以“挑战、失败、共享、---”为主题，开展对失败项目的总结工作，把失败当作---的知识资产，专门开设失败项目研讨会。该国外钢企将大家对“失败”的看法从普遍认为的“不能谈、不好谈”转变成“不仅可以谈，而且还要积极共享”，传递了一个积极的---信号：只要---挑战，只要---突破，就算失败了，也没问题。
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